摘要: 沟通就是生产力。团队有效沟通机制的建立，受到多种因素的影响。从共享心智模型的视角研究团队有效沟通机制的建立，是一种新的思路，也是一种尝试。文章通过对团队有效沟通与共享心智模型研究现状的述评，揭示了二者之间具有正相关关系。在此基础上，进一步分析了基于共享心智模型的团队有效沟通的影响因素。根据对其影响因素的分析，本文从创造宽松的人文环境、建立适合的弹性组织结构、提升管理者的综合素质、构建适合团队的沟通方式、加强对员工的不间断刺激等五个方面构建了团队有效沟通机制的路径。